沪佳装饰将持续坚持人才培养和选拔

 

沪佳装饰丁总肯定了大家的表现都很出彩，但是尚且存在不足。针对大家的问题，沪佳装饰丁总给出了几点演讲的建议： 第一、演讲比赛有时间限定，大家一定要在规定的时间内，将资源利用好，大部分演讲者的内容都太多，在10分钟的时间内，PPT都翻不完；第二、演讲要注意眼神，视线要照顾到所有的听众，而不是自说自话；第三、演讲的主题不能偏离沪佳装饰公司现有的定位、沪佳装饰现有的方向和价值观。要符合沪佳装饰公司的发展方向；第四、演讲、讨论的内容，要与竞聘的岗位有关，不能跑题；最后沪佳装饰丁总告诉所有竞聘者，沪佳装饰重视人才选拔，沪佳装饰也愿意将所有的机会留给有能力、有品德的年轻人。机会永远留给有准备的人，只要你们敢走上舞台，迈出第一步，你们就离梦想近了一步！沪佳装饰企业核心竞争力的提升，归根结底是沪佳装饰人才的任用。沪佳装饰将持续坚持人才培养和选拔，优化集团管理团队结构，激发全员积极向上的氛围，让人才快速成长，实现自我价值，沪佳装饰为企业高效快速的发展提供人才支撑。

 

 

这就是目前已经发生的变化。我们过去十几年给众多建材家具家电企业提供过战略咨询服务，深知对于建材家具家电等部品企业来说，其前端的核心战略永远都是一手抓品牌、一手抓渠道，这是其发展的重中之重。

 

抓品牌是要从消费级市场层面获取消费者的信任和记忆，让消费者要购买这一类产品时，自己的品牌能够被其提及或者记住；抓渠道，是因为部品企业的出货核心模式是“经销商制”，也就是借助经销商的本地化能力来获得销售额的提升。对于部品企业而言，经销商如果完不成任务，就要被调整，也就意味着渠道结构的优化和调整本就是其常规工作。

 

（以上信息部分摘自沪佳装饰官网，上述内容不代表上海家装测评中心意见，不承担法律责任）